在经历数十年成长之后，长三角地区高度密集的传统制造企业，需要在新一轮品牌化转型之路上层层“破壁”。而随着新电商的深度介入，这些企业有了集体“破壁”的可能。

图说：“拼品牌”之一丝飘已成为具国际知名度的新兴品牌　采访对象供图

６月28日，在“新品牌计划”长三角沟通会上，拼多多副总裁井然表示：“在‘新品牌计划’带动下，今年以来，拼多多已推出了1200余款代表行业极致的定制化产品，累计订单超过5700万件。其中，很大一部分‘爆款’出自长三角企业，它们的成功给了我们很多启示，为我们探索助力制造业转型升级，服务长三角更高质量一体化发展打开了新思路。随着拼多多的高速增长和‘新品牌计划’的深入推进，平台有望在3年内实现十亿级别的定制化产品年订单量。”

据介绍，“新品牌计划’推出至今的7个多月时间里，拼多多累计收到超过6000家制造企业递交的申请，近500家企业和品牌方参与了试点工程，目前正式成员已有62家。3家长三角代表性制造企业参加了昨天的沟通会，分别是江苏丝飘、浙江三禾、安徽德力。它们都是“新品牌计划”的正式成员，从它们身上可以看到新电商赋能制造企业，孕育“国民新品牌”的巨大潜力。

以“丝飘”为例，2年多前，丝飘还是一家挣扎在生存线上的代工厂。2016年9月推出第一款定制化产品后，丝飘开始进入品牌直线上升通道。2018年，品牌销售额突破2亿元，双十一当天的发件量超过28.3万笔，全年销售额较入驻拼多多之前增长超10倍。正式加入“新品牌计划”之后，丝飘的营收额继续飙升，预计2019年销售规模将达3.5亿元，同比增长超过75%。

过去3年间，在日化、个护等高频消费类目，拼多多培育了超过10个准一线品牌，仅纸业就包括可心柔、植护、丝飘等，这些“拼品牌”在全网年销售的纸巾超过5亿包。

此前，高频消费品牌曾被认为跨国公司和集团化企业的专属，只有这些企业才有资本和能力将品牌形象和销售渠道铺遍每一个角落，以形成规模优势。而基于新电商模式架构的供需模型，拼多多为代工厂跳过品牌方和冗长流通渠道，建立新品牌提供了条件。

“中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在，比如提起吹风机，消费者会想到戴森或是飞利浦，叫得响的国产品牌寥寥无几。广大的消费人群最需要的是品质过硬同时价格适中的产品，而能提供这类产品的制造企业却没有机会直接出现在消费者面前。”中国社会科学院研究员张春宇表示：“如果能有效击破这样的阻碍，无疑将创造巨大的社会和经济价值。而‘新品牌计划’的出现，为击破这种阻碍提供了可能。”